1月23日，山东航空新之航传媒有限公司（以下简称山东航空传媒）召开2025年度工作会，山东航空集团党委委员、总会计师王武平出席会议并讲话，山东航空传媒董事长李翔主持会议，总经理赵春明作了题为《破局前行，在挑战中探寻发展新路径》的工作报告。

王武平肯定了2024年山东航空传媒在整合航空资源、传播航空文化等方面取得的显著成绩，打造的一系列具有影响力的项目，为山航的品牌建设和文化传播发挥了重要作用，为客户提供了优质的宣传平台，也为山航集团带来了新的盈利点。同时他对2025年山东航空传媒的发展提出期望：集团党委十分关心和重视山东航空传媒的成长与发展，近段时间通过干部人事变动，为山东航空传媒领导班子输入了新的血液。希望在新领导班子的带领下，发挥新思想理念的转入，紧跟时代步伐，深入研究传统媒体的数字化转型，如 AI、元宇宙等新兴技术在传媒领域的应用，为公司制定长远的发展战略；要加强团队协作，领导班子成员之间要相互支持、相互配合，形成强大的凝聚力和战斗力，带领全体员工共同奋进；要注重创新，不断开拓新的业务领域和盈利模式，不能满足于现状，要敢于突破传统，在航空传媒领域不断创新，保持公司的竞争力；要强化责任意识，不仅要对公司发展负责，还要对员工成长负责，同时积极践行社会责任。

会议强调，2025年山东航空传媒重点是要继续深化主业协同，进一步挖掘航空传媒的潜力，拓展业务范围，提升服务质量，为客户缔造更多价值。一是模式创新，推进公司品牌建设。创新策划系列活动，扩大公司品牌影响力；建立公司独有IP形象，提升品牌价值；继续加强内外协同。二是技术创新，加快推进“山新优选”商城建设。推进完成内部测试，完善系统架构体系；深入市场调研，打造差异化竞争优势；提升服务质量，建立用户反馈渠道。三是管理创新，提升管理能效，走高质量发展之路。加强制度建设，紧跟集团投资企业改革步伐；做好两金管控，平衡好收益与风险控制；创新管理理念，打破传统部门壁垒；加强队伍建设，持续优化人才储备方案。四是党务革新，增强组织活力，开启高质量党建征程。加强政治理论学习；增强创新意识，提高党建工作活力。

会议要求，坚定落实实现目标。一是要掀起学习贯彻的热潮。各部门会后要第一时间组织学习贯彻，强化效率意识，以饱满的热情、务实的作风投入到工作中。二是要突出重点狠抓落实，确保行动有力、落地有声。各部门要立足公司“数智赋能提质效、紧抓营销促发展”的主线任务，聚焦重点任务，推进成果变现，实现效益目标。三是要强化责任求实效，健全责任机制和考核机制，早谋划、早行动，全力以赴做好各项工作。

人勤春来早，所谓天道酬勤，是有条件的，一是方向正确，绝不南辕北辙；二是方法得当，绝不揠苗助长；三是保质保量，绝不弄虚作假。思想上要肯勤奋，行动上要会勤奋，才能做到真勤奋。2025，做勤奋的人，耕种春天！